شركة ناشئة من الشركات الناشئة.

كيف نعمل

نبتكر. نبدأ من خلل في السوق رأيناه من الداخل، لا من قطاع نودّ أن نكون فيه.

نؤسس. نُسجّل الشركة ونرخّصها ونوظّف فريقها بأنفسنا، ونتولّى فيها أدوارًا تشغيلية.

نموّل. نموّلها من ميزانيتنا أولًا، ثم نجذب رأس المال المؤسسي حين تصبح جاهزة لحمله.

نُشغّل. ندير الشركة — المالية والتوظيف والتقنية والعلاقات الحكومية — حتى تقف على قدميها.

نفصل أو نتخارج. تنفصل الشركة بفريقها وحساب أرباحها الخاص، أو تُباع.

نستثمر. خارج الخليج نحن مستثمرون لا مشغّلون: مواقع في شركات تقنية عبر أدوات استثمارية خاصة وصناديق، مدرجة مع أدواتها في صفحة الاستثمارات.

ما نقدّمه للمشروع

المالية والخزينة. الموارد البشرية والرواتب عبر Ahlan Hamad. التقنية والمنتج. الشؤون القانونية والتراخيص والعلاقات الحكومية. والعمليات الميدانية في الخليج عبر Rent Your Machine / ريم لتأجير المعدات.

لماذا الكويت، ولماذا الآن

يُطلب من المؤسسات الخليجية أن تُنجز أكثر بقوة عاملة تزداد كلفةً وتنظيمًا في الوقت نفسه. نسب التوطين تتشدّد في الكويت والسعودية، ورؤية 2030 وضعت في المنطقة عقدًا من الطلب الإنشائي والصناعي، والتقنية التي تجيب على الاثنين تصل على هيئة أجهزة يجب على أحدهم أن يستوردها ويموّلها ويركّبها ويُبقيها تعمل.

هذا عمل غير براق ومحلي بطبيعته. لا ينتقل من مقر في شنجن أو ميونخ، وليس ما يفعله الموزّع. إنه ما يفعله المُشغّل، والخليج لا يملك منهم إلا القليل.